在南水北调中线北京西四环暗涵工程建设中，项目部自始至终坚持了“三工”“三控”“三检”“三评”制度。正是这“四个三”制度，使工程质量、安全、进度等得到了有力的保证。

　　组织施工实行“三工”制度。每天坚持“工前布置，工中检查，工后讲评”。每天上班前，值班员组织上班人员集合站队，利用5~10分钟时间，进行工前布置，讲评上一班的施工情况，包括进度、质量、安全、文明施工、存在的问题等，明确本班的任务和重点，进行责任划分，简单进行技术交底，交代注意事项。在施工过程中，进行工中检查，值班员和专职人员，定期不定期地进行检查或抽查，或者陪同业主、监理等进行检查，所到之处，查出问题，完善措施，限令改正。下班后，值班员又用几分钟的时间集合站队，进行工后讲评，肯定成绩，表扬好人好事，指出存在的问题和不足。

　　“三工”制度要做到：工前布置有准备，工中检查抓落实，工后讲评要兑现。实行“三工”制度，增强值班员和员工的责任感，调动大家的积极性，督促按时完成任务。长期坚持这项制度，促进良好作风和铁的纪律的养成，不断提高战斗力。

　　施工全程实行“三控”制度。每天施工坚持“事前控制，事中控制，事后控制”。特别是针对施工的质量、安全和进度，每天采取“三控”手段，效果极佳。事前控制就是根据施工的实际情况，把施工任务进行细化分解，任务落实到每天，责任落实到每个班组甚至到每个人头上，结合质量安全管理，优化施工方案，健全组织机构，明确职责范围，完善质量安全措施。事中控制就是在施工现场，将责任落实到每个施工点和每个施工环节，每个人员都是施工控制的责任人，指挥员、专职人员、业主、监理等对施工现场的控制具有检查指导督促的职责，施工班组和每个施工员是施工现场质量安全进度的直接控制者，而且是事中控制的关键所在。事后控制，就是对事前考虑不周、事中控制不足的，以积极的态度，亡羊补牢，采取补救措施。对质量安全存在的缺陷马上进行整改，对进度滞后的工程，再优化方案，结合实际，采取措施，追回工期。

　　“三控”制度要求：事前控制拿出方案，事中控制讲求实效，事后控制措施得力。实行“三控”制度，使施工质量安全进度都有了保证。

　　质量管理实行“三检”制度。每天对施工质量坚持“班组初检，专职复检，监理终检”。质量是企业的生命，质量是产品的保证。质量的好坏，直接影响施工单位的形象，直接影响产品的效率。“三检”制度是质量保证的前提，质量保证是品牌的必备条件，品牌是企业的第一形象。

　　施工现场某一工序完成后，要进入下一工序施工，必须经过监理的检查验收。而监理的一次性验收合格又往往是关键，因而“三检”制度显得尤为重要。班组初检就是班组在某一工序全部完工和在做好各项迎检工作的基础上，自己组织人员，按常规检查验收的标准和要求，进行自检。接下来报告专职人员，用准备好的表格进行基本登记，实行复检，自检人员介绍陪同，进一步再完善各项工作。然后再报告监理，按照有关程序实施终检，填好登记表格，有关人员签字盖章。

　　“三检”要达到“初检干净利索，复检检查到位，终检一次成功”的基本要求。

　　人员管理实行“三评”制度。定期坚持“个人述评，群众互评，组织考评”。人员管理在一项工程建设中占有重要的地位，能否充分调动员工的积极性和创造性，顺利地完成任务，十分关键。坚持“三评”制度，目的是激发员工干在平时，比在平时，评在平时。“三评”制度的坚持，能充分挖掘员工的潜力，调动其积极性，激发其荣誉感，同时，又是考察骨干和后备干部的一条重要途径。

　　项目部定期在不同层次的员工中开展“三评”活动。先进个人述评时，只有平时努力干了的才有述职资格，无所事事者靠边站。这样就能激发员工自觉地去干。述职还得能写，能组织，能总结，它激发员工去思考，提高文字水平和表达能力。尔后进行群众互评，主要是开展群众评议，功过是非，长短曲直，一清二楚。面对面地开展批评和自我批评，使员工能正确地对待自己的优点和缺点。最后进行组织考评，要进行考试和考核，掌握员工的理论水平和实际操作能力，根据员工的一贯表现，综合评定，全面衡量；还要找员工谈话，激励鞭策，促其进步。

　　“三评”制度做到：个人述评实事求是，群众互评讲求风格；组织考评全面衡量。